Zaposlenici su sve uporniji u potrazi za humanim i podržavajućim radnim okruženjem, a well-being benefiti su postali važan dio nematerijalnih paketa koje očekuju. Povrh toga je čak 76% radnika istaknulo da bi razmislilo o promjeni posla kada bi se susreli s razlikom u plaćama temeljenom na rodu i izostajanjem DEI inicijativa na svom radnom mjestu, navodi ADP Research Institut. Zato se poslodavci koji žele zadržati konkurentsku prednost i privući i zadržati talente posvećuju izgradnji transparentnijih i pravednijih sustava plaća, ali i osnaživanju otpornosti zaposlenika.
Neke organizacije već imaju certifikat Equal Pay Champion kojim pokazuju da su lideri u smanjenju razlike u plaćama i da će spremno dočekati uvođenje ciljeva Direktiva Europske unije. Osim certifikata Equal Pay Champion koji potvrđuje predanost organizacije da osigura jednake plaće za jednak rad neovisno o rodu zaposlenika, Podravka je nositeljica i certifikata Future Resilience. Riječ je o najpoznatijem well-being certifikatu koji se dodjeljuje tvrtkama koje svojim zaposlenicima pružaju psihološku podršku stručnjaka i set edukacija za upravljanje stresom i izazovima. Moira Homan, direktorica sektora Upravljanja ljudskim resursima nam je u intervjuu otkrila ideju kojom se Podravka vodi prilikom planiranja i provedbe well-being inicijativa, ali i predstavila edukacije i well-being benefite koji su na raspolaganju njihovim zaposlenicima.
1. Kako kreirati paket well-being benefita koji će odgovoriti na potrebe zaposlenika svih generacija? Provodite li ispitivanje zadovoljstva zaposlenika benefitima i ispitujete li potrebe zaposlenika po pitanju dodatnih benefita?
U proizvodnim se organizacijama isprepliću ne samo različite generacije, nego i različiti profili zaposlenika, strukture poslova i radna mjesta. U takvom je radnom okruženju posebno važno brinuti o dobrobiti zaposlenika. Stoga je zadržavanje zaposlenika jedna od strateških odrednica upravljanja ljudskim resursima.
Važna nam je i dobrobit zaposlenika koja se očituje u balansu privatnog i poslovnog. Zato svake godine provodimo ispitivanje organizacijske klime i jedna je cjelina uvijek posvećena pogodnostima koje smo pripremili za naše zaposlenike. Kako uvijek nastojimo proširiti opseg pogodnosti koje nudimo, ohrabruje nas što rezultati istraživanja pokazuju da su naši zaposlenici zadovoljni pogodnostima koje su im na raspolaganju.
2. Zašto je važno da menadžeri koji upravljaju modernim timovima budu educirani o prevenciji stresa? Koliko pažnje posvećujete dodatnoj edukaciji menadžera o ovim temama?
Kada su pojedinačni članovi tima učinkoviti i organizirani, tada su takvi i cijeli timovi. Kada su pojedinci otporniji na stres, otporniji su i njihovi timovi. To smo potvrdili na primjeru naših multisektorskih timova u kojima do izražaja dolazi važnost efikasne suradnje između različitih sektora. Zato veliku pažnju posvećujemo temi izgradnje otpornosti na stres, ali ne samo u kontekstu menadžera i voditelja, već i na razini svih skupina naših zaposlenika. Tako su naši zaposlenici prisustvovali edukacijama za jačanje otpornosti u sklopu Future Resilience programa SELECTIO Grupe. Ove su edukacije osnažile naše zaposlenike i pomogle im u izgradnji otpornosti na različite privatne i poslovne izazove te nepredvidive i stresne situacije.
Osim toga, u sklopu Future Resilience programa svi naši zaposlenici imaju priliku za besplatnu i anonimnu psihološku podršku u obliku telefonskog savjetovanja. Ulaganjem u psihološku podršku i edukacije za izgradnju otpornost naših zaposlenika želimo osnažiti i njih, ali i cijelu organizaciju kako bismo bili što spremniji na izazove i dinamične promjene koje upravljaju našom industrijom.
3. Koje well-being benefite imaju zaposlenici Podravke? Što njima nastojite osigurati?
Naša premisa kojom se vodimo kada razmišljamo o well-being benefitima za naše zaposlenike je da uspješan i učinkovit radnik može biti samo onaj koji se dobro osjeća u organizaciji u kojoj radi. Uspješnost i učinkovitost posebno cijenimo i aktivno potičemo pa svojim zaposlenicima nudimo široku lepezu pogodnosti iz različitih područja. Važni su nam i mentalno i fizičko zdravlje naših zaposlenika pa su im na raspolaganju Multisport kartica, zdraviji obroci i sudjelovanje na brojnim edukacijama koje pokrivaju specifične prehrambene navike i potrebe.
Osim edukacija za Osvještavanje misli i emocija te Organizaciju misli koje se svaka u pet cjelina bave osvještavanjem i prevencijom stresa, u sklopu Future Resilience programa zaposlenicima smo ponudili i paket Roditeljstvo i odgoj. Smatramo da su zaposleni roditelji pod specifičnom vrstom pritiska pa za njih redovito organiziramo edukacije koje pokrivaju teme povezane s odgojem. U sklopu Future Resilience programa naši zaposlenici koji su roditelji su prošli teme razumijevanja razvoja i emocija djeteta, postavljanja granica, mentalnog zdravlja djece i mladih i važnosti uloge očeva. Mogućnost prisustvovanja ovakvim edukacijama i treninzima smatramo jednim od temelja dobrobit zaposlenika, neovisno o sektoru u kojem rade pa ih provodimo kontinuirano i redovito
4. Na koji način osiguravate da su vaše well-being inicijative dostupne svim zaposlenicima? Kako ste osigurali vrijeme za edukacije zaposlenicima uključenima u proizvodne procese koji nemaju mogućnost spajanja na online edukacije za vrijeme radnog vremena?
Iako online edukacije mogu biti praktične, edukacije o well-being temama ipak nastojimo što češće organizirati uživo. Te su edukacije neiscrpan izvor savjeta koje je baš kao i svakodnevne situacije s kojima se kolege susreću, lakše podijeliti uživo. Prema našem se iskustvu tako jednostavnije diskutira i lakše izmjenjuju iskustva.
Sudjelovanje i dolazak na edukacije zato omogućujemo svim zaposlenicima koji žele prisustvovati, neovisno o njihovoj poziciji ili sektoru. Čak je i u našoj industriji u kojoj proizvodnja diktira tempo moguće osigurati dolazak na edukacije svima onima koji to žele. Tako se uvijek nastojimo prilagoditi zaposlenicima kojima su ove teme posebno važne. Prije održavanja edukacije uvijek napravimo dobar plan i pripremu kako bismo osigurali besprijekornu organizaciju posla i tekućih radnih procesa čak i kada je dobar dio zaposlenika na edukaciji.
5. Dio well-being benefita u Podravci dostupan je i članovima obitelji vaših zaposlenika. Koji su to benefiti i zašto smatrate da je to važno?
Svake godine Podravka za cijelu Podravka grupu organizira Piknik na koje pozivamo i članove obitelji naših radnika na cjelodnevno druženje. Organiziramo i Obiteljski dan koji je usmjeren na najmlađe članove obitelji kada različite aktivnosti i igre vodi djeci omiljena maskota. Pored toga, naši zaposlenici mogu u korištenje Multisport kartice uključiti još jednog člana obitelji.
Kada naši zaposlenici primijene ono što su naučili na edukacijama i treninzima, benefite osjećaju i njihovi članovi obitelji – bilo da se radi o upravljanju stresom, savjetima o specifičnoj prehrani ili roditeljstvu. Osim toga smo u procesu razvoja ideja kako bismo dodatno uključili članove obitelji naših zaposlenika u aktivnosti, edukacije i treninge.
6. Podravka je nositeljica certifikata Equal Pay Champion koji se vodi načelom „jednake plaće za jednaki rad“. Koliko je za dobrobit zaposlenika važno da rade u pravednom i transparentnom radnom okruženju?
Nepravda i nejednakost uzrokuju stres i nezadovoljstvo kod zaposlenika koji onda s grčem dolaze na posao. Prepoznajemo snagu zadovoljnih zaposlenika i zato ulažemo u izgradnju transparentnog i pravednog radnog okruženja kako bismo motivirali svoje zaposlenike. Današnjim je zaposlenicima pravednost visoko na ljestvici prioriteta kod odabira radnog mjesta, a mi pravednost i transparentnost podupiremo kroz dostupnost kriterija za napredak. Smatramo da ih zaposlenici trebaju biti svjesni i da im trebaju biti dostupni kako bi im poslužili kao motivacija za napredovanje.
Direktive Europske unije stupaju na snagu za manje od dvije godine, a s implementacijom njihovih ciljeva u nacionalno zakonodavstvo, mijenjaju se i proširuju obaveze poslodavaca. Prijave za Equal Pay Champion certifikat su otvorene do 15.12., a prijaviti se mogu sve tvrtke koje žele saznati kako će Direktive promijeniti tržište rada i očekivanja zaposlenika. Ako želite poduzeti prave korake prema izgradnji transparentnijih i pravednijih sustava plaća, javite nam se!
Kako razbiti "stakleni strop" i uvesti jednaka pravila igre?
